{"text_format":"2","workbook":"xlsx","n_sheets":6,"sheets":["リリースノート標準化","1.PQ方法見直し（１）","2.機器管理充実 (2)","3.ソリューション要件管理","4.用紙管理","5.テーマ (5)"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":2,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"リリースノート標準化","index":0,"n_rows":41,"n_cols":18,"rows_kept":41,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[11,1,11,5],[0,16,0,17],[1,3,1,8],[1,10,1,11],[1,14,1,17],[4,1,4,5],[4,7,4,11],[4,13,4,17],[6,6,6,17],[7,1,7,5],[8,1,8,5],[9,1,9,5],[10,1,10,5],[24,2,24,8],[24,11,24,17],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[16,1,16,5],[17,1,17,5],[18,1,18,5],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[23,1,23,8],[23,10,23,17],[31,11,31,17],[25,2,25,8],[25,11,25,17],[26,2,26,8],[26,11,26,17],[27,2,27,8],[27,11,27,17],[28,2,28,8],[28,11,28,17],[29,2,29,8],[29,11,29,17],[30,11,30,17],[33,1,33,8],[33,10,33,17],[34,2,34,8],[34,11,34,17],[35,2,35,8],[35,11,35,17],[36,2,36,8],[36,11,36,17],[37,2,37,8],[37,11,37,17],[38,2,38,8],[38,11,38,17],[44,11,44,17],[45,11,45,17],[46,11,46,17],[39,2,39,8],[39,11,39,17],[40,11,40,17],[42,11,42,17],[43,11,43,17],[40,2,40,8]]}
["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","2020年  6月 xx日"]
[null,"取り組みテーマ名：",null,"リリースノート標準化",{"$nulls":5},"代表者：","石田",null,null,"メンバ：","北大路\n募集中"]
[]
[null,"改善・解決したい課題：",{"$nulls":5},"取り組みの概要：",{"$nulls":5},"目標アウトプット・効果（コスト目線）："]
[null,"1.機種ごとに異なる記述内容のフォーマットを規定する。\n　(必要、不要な情報の選択)\n   記載内容の粒度を決める。誰にどのような内容を伝える   \n   か決める。（例：サービス、ユーザー）\n\n2.word,Exelからの脱却。ユーザー先のFAPCで見えるようにする。\n　",{"$nulls":5},"1.\nA : 現行機種のリリースノートを確認。\nB : EQ,JDのリリースノートも確認\nC : 素案の作成\nD : 課会での確認\nE : サービス部門の意見を取り入れ\n　C～Eを繰り返す形になる予定\nF : フォーマット作成\n\n2. \nA : AP開発と共同でAsciidocを使用したドキュメント開発の環境構築\nB : Asciidocを使用した標準フォーマットの作成",{"$nulls":5},"1.サービスメンバーが複数機種を担当した場合でも、内容の確認がスムーズに進むことで問い合わせの削減。\n\n2.テキストベースでリリースノートを作成することでFWとともにGitでバージョン管理を行う。\n"]
[null," "]
["第80期実行計画",{"$nulls":5},"第80期スケジュール（期初計画は□、計画通りの実施時は■、未実施は□、計画変更の実施は■、で記載）"]
[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
[null,"1-A: 現行機種のリリースノートを確認。",{"$nulls":7},"□□"]
[null,"1-B : EQ,JDのリリースノートも確認",{"$nulls":7},"      □","□"]
[null,"1-C～E : 素案の作成  ～　サービス部門の意見を取り入れ",{"$nulls":8},"      □□","□□","□□","□□","□□","□□"]
[null,"1-F : フォーマット作成",{"$nulls":14},"□□"]
[]
[]
[]
[null,"2-A : AP開発と共同でAsciidocを使用したドキュメント開発の環境構築",{"$nulls":6},"■","□","□","□","□","□"]
[null,"2-B : Asciidocを使用した標準フォーマットの作成",{"$nulls":12},"□","□",null,"□□□"]
[]
[]
[]
[]
[]
["報告（週報提出日に記載）"]
[null,"1Q",{"$nulls":8},"3Q"]
[null,"2019-04-18",{"$nulls":8},"2019-10-03"]
[null,"2019-05-16",{"$nulls":8},"2019-10-17"]
[null,"2019-05-30",{"$nulls":8},"2019-10-31"]
[null,"2019-06-13",{"$nulls":8},"2019-11-14"]
[null,"2019-06-27",{"$nulls":8},"2019-11-28"]
[null,"1Q総括",{"$nulls":8},"2019-12-12"]
[{"$nulls":10},"2019-12-26"]
[{"$nulls":10},"3Q総括"]
[]
[null,"２Q",{"$nulls":8},"4Q"]
[null,"2019-07-11",{"$nulls":8},"2020-01-09"]
[null,"2019-07-25",{"$nulls":8},"2020-01-23"]
[null,"2019-08-08",{"$nulls":8},"2020-02-06"]
[null,"2019-08-22",{"$nulls":8},"2020-02-20"]
[null,"2019-09-05",{"$nulls":8},"2020-03-05"]
[null,"2019-09-19",{"$nulls":8},"2020-03-18"]
[null,"上期総括",{"$nulls":8},"通期総括"]

{"sheet":"1.PQ方法見直し（１）","index":1,"n_rows":41,"n_cols":18,"rows_kept":41,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[44,11,44,17],[45,11,45,17],[46,11,46,17],[39,2,39,8],[39,11,39,17],[40,2,40,8],[40,11,40,17],[42,11,42,17],[43,11,43,17],[36,2,36,8],[36,11,36,17],[37,2,37,8],[37,11,37,17],[38,2,38,8],[38,11,38,17],[33,1,33,8],[33,10,33,17],[34,2,34,8],[34,11,34,17],[35,2,35,8],[35,11,35,17],[31,11,31,17],[25,2,25,8],[25,11,25,17],[26,2,26,8],[26,11,26,17],[27,2,27,8],[27,11,27,17],[28,2,28,8],[28,11,28,17],[29,2,29,8],[29,11,29,17],[30,11,30,17],[24,2,24,8],[24,11,24,17],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[16,1,16,5],[17,1,17,5],[18,1,18,5],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[23,1,23,8],[23,10,23,17],[11,1,11,5],[0,16,0,17],[1,3,1,8],[1,10,1,11],[1,14,1,17],[4,1,4,5],[4,7,4,11],[4,13,4,17],[6,6,6,17],[7,1,7,5],[8,1,8,5],[9,1,9,5],[10,1,10,5]]}
["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","2019年  5月 15日"]
[null,"取り組みテーマ名：",null,"PQ管理方法の見直し",{"$nulls":5},"代表者：","小松",null,null,"メンバ：","新木　大原"]
[]
[null,"改善・解決したい課題：",{"$nulls":5},"取り組みの概要：",{"$nulls":5},"目標アウトプット・効果（コスト目線）："]
[null,"1.PQ手法のNX HDの統一による機種間品質差の把握\n2.PQ評価で必要なサンプルが間違いなく取り出せる環境つくり\n3.PQ評価マニュアルの充実により、一定の知見があれば誰もが\n　評価を実施できる環境づくり\n4.PQ評価指示書による印刷評価の部分的な外注（チェックリストによる手戻りの防止）",{"$nulls":5},"1.\nA 現状の整理\nB 評価方法統一案の作成\nC リリース評価での運用開始\n2.\nA PQサンプルの整理方法の検討\nB 新管理方法での運用開始\nC 過去データの整理\n3.\nA マニュアル作成\nB マニュアルを使用した確認\nC マニュアルの更新\n4.\nA 外注指示書案作成\nB 運用確認\nC 修正改善",{"$nulls":5},"１\n・機種間を同一条件で評価することにより、HD,NX間での\n　評価担当者が行き来でき、効率的に評価作業が実施で\n　きる。\n　このことにより、PQ評価期間も抑制可能となり\n　商機に合わせたリリースが可能となる。\n２\n・必要なサンプルを瞬時に確認できることにより\n　過去との比較が必要といった場合等でのサンプル検索\n　時間が大幅に改善する。\n３\n・マニュアルによる評価内容の均一化が可能となり\n　PQ評価の個人差がなくなる。\n・ワークシェアが可能となり、残業時間が抑制できる。\n４\n・時間を要する作業の外注化が可能となり、PQ分析に\n　シフトできる時間を増やすことが可能となる。\n　このことにより、問題点の改善や調査といった\n　製品価値を向上を目標とした仕事が可能となる。"]
[]
["第78期実行計画",{"$nulls":5},"第79期スケジュール（期初計画は□、計画通りの実施時は■、未実施は□、計画変更の実施は■、で記載）"]
[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
[null,"1-A 現状の整理",{"$nulls":7},"■■■"]
[null,"1-B 評価方法統一案の作成",{"$nulls":8},"□■■"]
[null,"1-C リリース評価での運用開始",{"$nulls":9},"■■■"]
[null,"2-A PQサンプルの整理方法の検討",{"$nulls":5},"■■■"]
[null,"2-B 新管理方法での運用開始",{"$nulls":6},"■■■"]
[null,"2-C 過去データの整理",{"$nulls":10},"□□□","□□□","□□□","■■■","□□□","□□□"]
[null,"3-A マニュアル作成",{"$nulls":6},"■■■","□□□",{"$nulls":4},"■■■"]
[null,"3-B マニュアルを使用した確認",{"$nulls":8},"□■■","□□□",{"$nulls":5},"□□□"]
[null,"3-C マニュアルの更新",{"$nulls":9},"□□□","□□□"]
[null,"4-A 外注指示書案作成",{"$nulls":5},"■■■"]
[null,"4-B 運用確認",{"$nulls":5},"■■■","■■■","■■■"]
[null,"4-C 修正改善",{"$nulls":6},"□□□","□□□","□□□"]
[]
[]
["報告（週報提出日に記載）"]
[null,"1Q",{"$nulls":8},"3Q"]
[null,"2019-04-18",{"$nulls":8},"2019-10-03","・進捗なし"]
[null,"2019-05-16","・PQ評価サンプルまとめ方の変更\n・データの集約を打ち合わせ",{"$nulls":7},"2019-10-17","・進捗なし"]
[null,"2019-05-30","・PQ評価サンプルまとめ方の変更\n　→A4で評価結果と合わせて管理を開始とてもわかりやすくなった。\n\n・HDとNXの差を確認し始めた\n・色域の表現方法のバラツキ何が正なのか考え中",{"$nulls":7},"2019-10-31","・競合サンプルをTSFで入手\n　分析どうするか考える"]
[null,"2019-06-13","・総合調整方法との連携について\n　製造部、品質推進部と打ち合わせを実施、13日方針決定する。製造部手順書確認する。\n　",{"$nulls":7},"2019-11-14","・進捗なし"]
[null,"2019-06-27","手順書を大原さんにわかりやすくまとめてもらった。",{"$nulls":7},"2019-11-28","・進捗なし"]
[null,"1Q総括","・総合調整のまとめかたを正しい形に戻せたことは大きい\n　→基準濃度出荷が可能となった。\n・PQ評価印刷物の格納方法を変更した。\n\n次はPQ手順の統一とまとめかたについて継続して改善していく",{"$nulls":7},"2019-12-12","・進捗なし"]
[{"$nulls":10},"2019-12-26","・PQ手順を大原さんにまとめていただいた"]
[{"$nulls":10},"3Q総括","・PQ方法の手順書を大原さんにまとめていただいた。\n・NX/HDのPQ統一を４Qで実施"]
[]
[null,"２Q",{"$nulls":8},"4Q"]
[null,"2019-07-11","リリース決定、DRが重なり何もできなかった",{"$nulls":7},"2020-01-09","・進捗なし"]
[null,"2019-07-25","進捗なし",{"$nulls":7},"2020-01-23","・過去データの整理"]
[null,"2019-08-08","進捗なし",{"$nulls":7},"2020-02-06","・進捗なし"]
[null,"2019-08-22","NX－BE　高解像度リリース決定会にて、バーコード測定方法とHD系との共通化が必要だと感じる。下期に改善させる。",{"$nulls":7},"2020-02-20","・進捗なし"]
[null,"2019-09-05","進捗なし",{"$nulls":7},"2020-03-05","・進捗なし"]
[null,"2019-09-19","NXとHDのインク評価基準も統一できていない\n下期に改善させる。",{"$nulls":7},"2020-03-18","・PQ統一の文書化を着手今季までに完成させる。"]
[null,"上期総括","製品リリースが集中し、PQ方法の見直しは完全には追われていない。\nしかし、NX HDのリリース評価を行う中で、統一が必用な部分は実際のPQ評価の中で\n修正をしながら実施した。\nPQサンプルの管理方法も変更し、ほしいサンプル、ほしいデータがすぐに手に入るようにできた。",{"$nulls":7},"通期総括","１．\t通期の活動まとめ\n     １．担当者毎、機種毎で異なるPQ評価を統一した。\n　　　　（PQサーバーに開示）\n     ２．PQ評価方法の手順を文書化し、抜けのない品質評価がだれでも可能とした。\n　　　　（PQサーバーに開示）\n　　３．PQ評価サンプル管理方法も統一し、過去のサンプルをすぐに確認出来るようにした。\n　　　　（サンプル棚にて共有）\n２．効果（説明・訴求）\n　　１．NX,HDの評価方法を統一することにより、同じ品質基準で製品をリリースできる。\n　　２．担当者のノウハウを文書化することにより、同じレベルでの品質評価が出来るようになった。\n      ３．過去のPQサンプルを探す時間が削減し、正しい基準で比較できるようになった。\n\n３．効果（コスト換算）\n　　改善効果：3,948,000円のコストダウン\n　　\n　　内訳\n１．\t評価項目、方法の基準化による評価時間、報告作成時間の軽減。\n２．\t文書化により、評価時間の軽減。\n３．\t過去サンプルを探す時間の軽減。\n\nリリース機種\nNX-IP, NXEN-IP,NXEN-ID2, BE-IP, BE-ID2, NX900, HD＋100mpm,HD-AD,　今期リリース8機種\n1機種あたりのPQ評価時間（解像度、機種により異なるが）＝平均1５日\n上記１．２．３の活動により評価時間＝平均7日間に改善\n　　\n　　従来の1機種の評価コスト:　\n52,500円（7.5ｈX7000円/時）× 15日＝787,500円\n　　改善後の１機種評価コスト:\n　52,500円（7.5ｈX7000円/時）×  7 日＝367,500円  外注化による削減X0.8＝294,000円\n　今期8機種リリースで計算\n　従来（787,500X8）－改善（294,000X8）＝コスト削減効果3,948,000円"]

{"sheet":"2.機器管理充実 (2)","index":2,"n_rows":42,"n_cols":18,"rows_kept":42,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[44,11,44,17],[45,11,45,17],[46,11,46,17],[39,2,39,8],[39,11,39,17],[40,2,40,8],[40,11,40,17],[42,11,42,17],[43,11,43,17],[36,2,36,8],[36,11,36,17],[37,2,37,8],[37,11,37,17],[38,2,38,8],[38,11,38,17],[33,1,33,8],[33,10,33,17],[34,2,34,8],[34,11,34,17],[35,2,35,8],[35,11,35,17],[31,11,31,17],[25,2,25,8],[25,11,25,17],[26,2,26,8],[26,11,26,17],[27,2,27,8],[27,11,27,17],[28,2,28,8],[29,2,29,8],[29,11,29,17],[30,11,30,17],[24,2,24,8],[24,11,24,17],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[16,1,16,5],[17,1,17,5],[18,1,18,5],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[23,1,23,8],[23,10,23,17],[11,1,11,5],[0,16,0,17],[1,3,1,8],[1,10,1,11],[1,14,1,17],[4,1,4,5],[4,7,4,11],[4,13,4,17],[6,6,6,17],[7,1,7,5],[8,1,8,5],[9,1,9,5],[10,1,10,5]]}
["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","2019年  ５月 15日"]
[null,"取り組みテーマ名：",null,"評価装置の管理充実",{"$nulls":5},"代表者：","小松",null,null,"メンバ：","池田　相馬　礒口、新木"]
[]
[null,"改善・解決したい課題：",{"$nulls":5},"取り組みの概要：",{"$nulls":5},"目標アウトプット・効果（コスト目線）："]
[null,"1.評価装置の管理を充実させ、PQ評価時や開発検証に設定ミス\n　による再評価がなくなるようにする。\n2.評価装置のノズル抜けをなくし、PQ評価の精度をあげる。",{"$nulls":5},"1\nA 機械状態の見える化の検討\nB 見える化の項目を決定\nC 見える化の実施\nD 項目、方法の見直し\nE HDへの水平展開\n\n2\nA 現状のリスト化\nB 課題の共有\nC 交換必要装置の順序付け\nD 維持管理方法の検討\nE HDへの推定展開",{"$nulls":5},"１．\n・各種評価をスムーズに実施できることにより、設備、人、\n　実施したい作業が効率よく運用できる。\n　また、評価作業のミスも少なくなることから、評価時間の\n　短縮、インク、紙のコスト削減が化能となる。\n２．\n・各種評価が計画通りに実施できることにより、設備、人、\n　実施したい作業が効率が運用できる。\n　また、PQ評価も効率のいい精度がやり直しをなく実施する事\n　が化能となり、作業時間、インク、紙のコスト削減が化能と\n　なる。"]
[]
["第78期実行計画",{"$nulls":5},"第79期スケジュール（期初計画は□、計画通りの実施時は■、未実施は□、計画変更の実施は■、で記載）"]
[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
[null,"1-A 機械状態の見える化の検討",{"$nulls":5},"■■■"]
[null,"1-B 見える化の項目を決定",{"$nulls":6},"■■■"]
[null,"1-C 見える化の実施",{"$nulls":6},"■■■","□□□","■■■","□□□",null,"□□□","□□□","■□□","□□□"]
[null,"1-D 項目、方法の見直し",{"$nulls":10},"□□□",{"$nulls":4},"□□□"]
[null,"1-E HDへの水平展開",{"$nulls":11},"□□□","□□□","□□□","□□□"]
[null,"2-A 現状のリスト化",{"$nulls":5},"■■■",{"$nulls":4},"□□□"]
[null,"2-B 課題の共有",{"$nulls":6},"■■■",{"$nulls":4},"□□□",null,null,null,"□□□"]
[null,"2-C 交換必要装置の順序付けと交換による改善",{"$nulls":6},"■■■","□□□","■■■"]
[null,"2-D 維持管理方法の検討",{"$nulls":9},"□□□",{"$nulls":4},"□□□"]
[null,"2-E HDへの推定展開",{"$nulls":10},"□□□",null,"□□■",null,null,"□□□"]
[]
[]
[]
[]
["報告（週報提出日に記載）"]
[null,"1Q",{"$nulls":8},"3Q"]
[null,"2019-04-18",{"$nulls":8},"2019-10-03","進捗なし"]
[null,"2019-05-16","・チームミーティングで管理方法を議論\n・ホワイトボードでの環境見える化\n・ノズル抜け撲滅スケジュールと方法",{"$nulls":7},"2019-10-17","進捗なし"]
[null,"2019-05-30","・ホワイトボードを購入してB3F　NXエリアの8台で見えるかを開始した。\n　→機器管理の意識付けのキッカケになった。\n・運用方法についてNX開発メンバーに昼礼で伝えて運用を開始した。\n　→ノズル抜けや定期清掃の意識付けができた。\n\n●運用早々に網が基準になっていないことがあった。課題として考え中",{"$nulls":7},"2019-10-31","・機器管理の中で、520　EX-monoどうしていくの？東２Fのトータルどうしていくべきか？\n　使用用途があるのであれば、使える状態にすべき"]
[null,"2019-06-13","進捗なし",{"$nulls":7},"2019-11-14","・進捗なし"]
[null,"2019-06-27","網・波形・液滴管理DBと運用の整備(業務改善チーム)で、DB構築予定が8/Eにあり、ここで作成したDBを正解データの参照先として装置情報の比較を行いたい。\n　※社内ネットワークに接続されている装置のみ\n - 8/E DB構築\n - 9/E 比較ツール提供\n→9/Eまでの暫定回避策検討して記載する\n ",{"$nulls":7},"2019-11-28","・進捗なし"]
[null,"1Q総括","・機器管理ホワイトボードでまずはアクションと意識付けをおこなった。\n・機器整備されていない装置でのPQはできないことを意識付けできた。\n\n次はHDや東工場へのホワイトボードでの見えるかの意識付け\n　ソフトを使ったプリンター情報のピックアップ\n　ノズル抜け管理の充実を予定",{"$nulls":7},"2019-12-12","・サンプル作成時にはノズル抜けを営業部にて確認していく流れになった。\n（ベーシックチャートを持参して依頼してもらうよう依頼）\n　→作成可否を判断できる機器状況の管理ファイルの作成が必要\n　→考える\n・サンプル作成前の事前交換を日々の抜けチャート管理から実施した。"]
[{"$nulls":10},"2019-12-26","・上記を踏まえ韓国サンプルを作成したが、サンプルボリュームと日程感があわず\n　深夜まで時間を要した。スケジュール作成時の余裕をもった日程を依頼。\n・ノズル抜けチャート貼り付けでの運用を開始"]
[{"$nulls":10},"3Q総括","HDの展開が出来ていない\nサンプル作成と連動した、現状機器管理ファイルを今後作成していく"]
[]
[null,"２Q",{"$nulls":8},"4Q"]
[null,"2019-07-11",{"$nulls":8},"2020-01-09","・NXの現状ノズル状況のリスト化を開始した。"]
[null,"2019-07-25","・スポットクーラー漏水事故を受け、外部装置の電源入り切り、満水検知に対し対策と水平展開を検討する（来山）\n\nNX、HCPUファームからSCREEN専用波形管理バージョンを通知する対応をBEリリースと一緒に行う予定。7/24にポスト済み。リリースは8/Mの関係で対応時期を8/Mに変更。\n網バージョンを拾って来られるログもS竹内さんから確認できたため、ツール側の対応を開始した。",{"$nulls":7},"2020-01-23","進捗なし"]
[null,"2019-08-08","進捗なし",{"$nulls":7},"2020-02-06","進捗なし"]
[null,"2019-08-22","NX１．２号機の清掃、および、ノズル交換を実施後、総合品質評価を実施した。\nノズル抜け交換ヘッドをホワイトパネルに明記（継続した変化がわかる管理台帳が必要）",{"$nulls":7},"2020-02-20","進捗なし"]
[null,"2019-09-05","8/29 機器管理、暫定対応ツール開発済み。(HeadTempViewerの機能を拡張)\nプリンターとコントローラーのログを監視し、ヘッド温度、波形バージョン、網名をリアルタイム表示する。\n※ 波形バージョンや網名の正解は、ホワイトボードに記載する運用とする。",{"$nulls":7},"2020-03-05","進捗なし"]
[null,"2019-09-19","進捗なし",{"$nulls":7},"2020-03-18","リーダー会で日々のチェック作業とサンプル採取の依頼、Vesion管理方法の承認を受け、現場への落とし込みをHD18日　NX19日に実施\n運用についての問題は随時更新していく"]
[null,"上期総括","NXにて機器状態の見えるかをまずはホワイトボードで実施し、装置管理の必要性の意識付けができた。\nノズル抜けがあるプリンターではPQができないといった認識も浸透してきた。\n波形、網の管理にはソフトツールで確認も可能となり、継続した啓蒙が必要。\n今後はHDにも展開をしていく",{"$nulls":7},"通期総括","１．\t通期の活動まとめ\n      １．ホワイトボード、チェックリスト、ノート運用の徹底にて機器状況を目視できるようにした。\n      ２．NXにおいては網、波形をソフトで把握できるようにした。\n　　３．日々の機器管理方法を決定し、HD、NX共に機器の品質維持の仕組みを構築した。\n　　　\n２．効果（説明・訴求）\n　　１．イレギュラーな環境にしても従来の環境に戻す意識が高くなった。前に使用した人と内容が\n　　　　把握できるため、動作不良等が発生した時のダウンタイムが軽減した。\n　　２．PQ評価時に間違いのない網と、波形で評価が出来るようになった。\n      ３．プリンターを使用するすべてのメンバーがノズル抜け（機器の品質維持）を意識するようになった。\n　　\n３．効果（コスト換算）\n　　改善効果：8,395,500円のコストダウン\n　　\n　　内訳\n１．\tトラブル発生時のダウンタイムの軽減。\n２．\t再評価時間の軽減、再評価のコスト削減（紙、インク）\n３．\t品質維持によるクリーニング時間の削減、クリーニングコスト削減（紙、インク）\n\n１．\t引継ぎ不足による機械ダウンタイムを3時間とし、週に１回発生した場合のコスト\n（7000円X3h）X４回＝84,000円　　年間で84,000X12＝1,008,000円\n２．\t今期リリースした8機種で1回ミスが発生した場合。（従来の評価コストで計算）\n52,500円（7.5ｈX7000円/時）15日＝787,500円\n再評価時に必要な用紙代　5ロール使用した場合　50,000X5ロール＝250,000円\n再評価時に必要なインク代　1ロールにつき10,000円とした場合　　50,000円\n　　　　小計　787,500＋250,000＋50,000＝1,087,500円\n３．一か月に２回清掃依頼を外注しているコストが、二か月に1回となると仮定\n　　　　従来：52,500円（7.5ｈX7000円/時）× 2回　×　評価機8ライン×　12か月＝10,080,000円\n　　　　改善：52,500円（7.5ｈX7000円/時）× 1回　×　評価機8ライン×　6か月＝2,520,000円\n　　　　　　　機械使用担当者による年間コスト\n　　　　　　　始業時0.5ｈ＋終業時0.25h）× 7000円/時　×　20日　×　12か月＝1,260,000円\n　　　　　　　差分　　10,080,000－（2,520,000＋1,260,000）＝6,300,000円\n　　　　\n　　　コスト改善合計　1,008,000円＋1,087,500円＋6,300,000円＝8,395,500円"]
[{"$nulls":11},"PQ"]

{"sheet":"3.ソリューション要件管理","index":3,"n_rows":43,"n_cols":18,"rows_kept":43,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[46,11,46,17],[47,11,47,17],[48,11,48,17],[41,2,41,8],[41,11,41,17],[42,2,42,8],[42,11,42,17],[44,11,44,17],[45,11,45,17],[38,2,38,8],[38,11,38,17],[39,2,39,8],[39,11,39,17],[40,2,40,8],[40,11,40,17],[35,1,35,8],[35,10,35,17],[36,2,36,8],[36,11,36,17],[37,2,37,8],[37,11,37,17],[33,11,33,17],[27,2,27,8],[27,11,27,17],[28,2,28,8],[28,11,28,17],[29,2,29,8],[29,11,29,17],[30,2,30,8],[30,11,30,17],[31,2,31,8],[31,11,31,17],[32,11,32,17],[26,2,26,8],[26,11,26,17],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[15,1,15,5],[17,1,17,5],[18,1,18,5],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[21,1,21,5],[22,1,22,5],[25,1,25,8],[25,10,25,17],[14,1,14,5],[16,1,16,5],[11,1,11,5],[0,16,0,17],[1,3,1,8],[1,10,1,11],[1,14,1,17],[4,1,4,5],[4,7,4,11],[4,13,4,17],[6,6,6,17],[7,1,7,5],[8,1,8,5],[9,1,9,5],[10,1,10,5]]}
["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","2019年  5月 16日"]
[null,"取り組みテーマ名：",null,"ソリューション要件管理",{"$nulls":5},"代表者：","礒口",null,null,"メンバ：","SmartProductionPJコアメンバー\n　プロセス：相馬 / SW、AP開発部\n　連帳IJ事業部: 原口"]
[]
[null,"改善・解決したい課題：",{"$nulls":5},"取り組みの概要：",{"$nulls":5},"目標アウトプット・効果（コスト目線）："]
[null,"SmartProductionPJにて、SOLitrack520連携、BookソリューションやセキュリティプリントＷＦの拡販を進める。これらソリューションは顧客毎に要件が異なることが想定される。このため、要件に応じたシステム提案やカスタマイズが必要だが、要件が漏れると開発やり直しのコスト増、納期遅れのリスクがある。\n\nSOLitrack520連携の顧客要件は、SOLitrack標準機能では不十分で、APIや内部フォーマットを編集する外部モジュールの開発が必要になることが想定される。しかし、APIを用いたプログラムや外部モジュールが無いため実現可否の調査が特定の担当者に依存し時間がかかる。\n",{"$nulls":5},"顧客要件定義書を定型化するヒアリングシートを作成してヒアリングを行い、要件漏れを防止する。( 要件定義 (要件、理由) )\n・セキュリティプリントWF for TP-J 520\n・SOLitrack\n\nSOLitrackのAPIを用いたデモプログラムや内部フォーマットの編集を効率化するツールを作成し、調査や開発工数削減とリードタイムを短縮する。\n\nBookソリューションは先期の成果を販促に運用し、必要に応じて見直しを行う。\n・ヒアリングシート\n・運用マニュアル",{"$nulls":5},"・要件漏れによるやり直し、開発期間の遅延を防止する。\n要件漏れ1件あたり工数10人増と開発期間が1ヵ月伸びることあり、これを防止する。\n\n・ヒアリングシートを定型化し、社内関係者間での意思疎通を円滑にする。"]
[]
["第78期実行計画",{"$nulls":5},"第79期スケジュール（期初計画は□、計画通りの実施時は■、未実施は□、計画変更の実施は■、で記載）"]
[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
[null,"・セキュリティプリントWF"]
[null,"　L350 顧客ヒアリング",{"$nulls":8},"□□","□□","□□","□□□","□□","□□□"]
[null,"　L350 ヒアリングシート見直し",{"$nulls":14},"□□","□□□"]
[null,"　TP-J 520シリーズ ヒアリングシート作成"]
[null,"・SOLitrack520連携"]
[null,"　ヒアリングシート作成",{"$nulls":5},"■■","■■",{"$nulls":6},"□□"]
[null,"　APIデモプログラム",{"$nulls":7},"□□",null,null,null,"□□","■■","□□"]
[null,"　内部フォーマット編集ツール",{"$nulls":8},"□□",{"$nulls":4},"□□"]
[null,"　顧客ヒアリング",{"$nulls":7},"□□","□□",null,null,"□□","□□",null,"□□"]
[null,"　ヒアリングシート見直し",{"$nulls":9},"□□",{"$nulls":5},"□□"]
[null,"・Book Solution<検討中>"]
[]
[]
[]
[]
[]
["報告（週報提出日に記載）"]
[null,"1Q",{"$nulls":8},"3Q"]
[null,"2019-04-18",{"$nulls":8},"2019-10-03","進捗無し。\n　セキュリティプリントWFヒアリング候補のLazosは、GPAMにWF環境構築用SWを案内済。\n　GPAMの環境構築、LAZOS販促に合わせてヒアリングを依頼する。"]
[null,"2019-05-16","取り組み計画作成。",{"$nulls":7},"2019-10-17","進捗無し。"]
[null,"2019-05-30","SOLitrack関係、取り組み準備中。\n・DNP蕨質問事項整理\n・SOLitrack内部データ、インポート/エクスポート方法と内部データの調査",{"$nulls":7},"2019-10-31","進捗無し。"]
[null,"2019-06-13","SOLitrack関係、取り組み準備中。\n・DNP蕨質問事項整理　要件確認　7/5(金)のテスト報告会ヒアリングまでに作成予定\nセキュリティWF　TP-J520連携\n・AP開発部とユースケース、要件確認会を実施。継続中。",{"$nulls":7},"2019-11-14","進捗無し。"]
[null,"2019-06-27","SW開発、PS部と7/5(金)DNP蕨でヒアリングする項目のすり合わせを実施。\nドキュメント化して7/5に訪問ヒアリングする。\n\nDNP蕨のSOLitrackテストが遅延しGPJから貸し出し延長が依頼されているため十分なヒアリングは困難と想定される。そこで7/5は導入にあたって最低必要な項目に絞ってヒアリングする。\n",{"$nulls":7},"2019-11-28","予定と項目見直しを実施。12月から再開する。\nセキュリティWF「L350ヒアリング」はGPAMとLAZOS打合せ報告待ち。\nセキュリティWF「TP-J 520 ヒアリングシート」は製品化予定未定のため今期は見送る。"]
[null,"1Q総括","SOLitrackはDNP蕨をモデルケースとしてヒアリングの準備を行った。\n\n7月はGPAMにBook Solution販促・トレーニング出張のため作業はPendingにする。\nDNP蕨/GPAM Book Solutionトレーニング結果を元に8月以降の予定を再検討する。",{"$nulls":7},"2019-12-12","SOLitrack APIマニュアルの読み込みとデモプログラム仕様検討を開始。"]
[{"$nulls":10},"2019-12-26","SOLitrackAPIデモプログラム作成、動作確認済。\nテキストファイルを読みSOLitrack APIを使ってSOLitrack/EQUIOSにジョブを自動作成。\n年明けにジョブの状態を取得する方法を確認して終了予定。"]
[{"$nulls":10},"3Q総括","DNP蕨にSOLitrackとTP-J520連携を4Q搬入に向け、SOLitrack設定と処理の自動化要望有り。対策としてSOLitrackAPI調査を実施。4Qに継続調査しヒアリング項目に加える予定。\n"]
[]
[null,"２Q",{"$nulls":8},"4Q"]
[null,"2019-07-11","中断中",{"$nulls":7},"2020-01-09","進捗無し。"]
[null,"2019-07-25","中断中",{"$nulls":7},"2020-01-23","進捗無し。\n※Drupa、Vistaprint対応で手が空かず。また、動確に必要なB4FのSOLitrackのライセンス期限が切れており更新中。"]
[null,"2019-08-08","8月に再計画する。",{"$nulls":7},"2020-02-06","SOLitrack Job関係APIマニュアル確認済。次週ジョブ状態取得の動作確認の予定。"]
[null,"2019-08-22","8月に再計画する。",{"$nulls":7},"2020-02-20","進捗無し。\n急遽HD mono R社デモ準備作業が発生し手が空かず。\n次週も作業困難なため、3月第一週にSOLitrack API確認を行い今期は終わる。"]
[null,"2019-09-05","予定の見直しを実施。\n・セキュリティWF：10月～、GPAM LAZOSヒアリング予定\n・SOLitrack連携：D社導入は先送りが見込まれ、11月から着手に変更",{"$nulls":7},"2020-03-05","進捗無し。"]
[null,"2019-09-19","3Qから再開する。",{"$nulls":7},"2020-03-18","進捗なし。"]
[null,"上期総括","DNP蕨にSOLitrackとTP-J520連携に必要な要件をヒアリングし、運用案提示とSV運用の課題を早期に明確化し対策を実施出来た。結果、実運用可能で2020年2月に導入の判断を頂いた。\nP-Cockpit連携等の要件も発生しており、下期は導入に向けて再度ヒアリングを実施して事例を構築し、他社へ水平展開可能にする。",{"$nulls":7},"通期総括","・SmartPJメンバー、GPJとDNP蕨のSOLitrack導入要件ヒアリング項目を検討、まとめ。\nヒアリングを実施して運用を提案し、現在貸し出しテスト中。要件漏れ無く来期Q1に導入予定。\nヒアリング項目は他社導入時に水平展開する。\n要件漏れ一件あたりやり直し工数 5人日を削減。\n\n・展示会で訴求する印刷サンプル仕様のテンプレートを作成。\nコンテンツサイズ／面付け仕様単位に必要なロール本数、制作する書籍の冊数を自動算出。\n作成工数2日を展示会やイベントのサンプル作成毎に投入不要。"]

{"sheet":"4.用紙管理","index":4,"n_rows":41,"n_cols":18,"rows_kept":41,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[44,11,44,17],[45,11,45,17],[46,11,46,17],[39,2,39,8],[39,11,39,17],[40,2,40,8],[40,11,40,17],[42,11,42,17],[43,11,43,17],[36,2,36,8],[36,11,36,17],[37,2,37,8],[37,11,37,17],[38,2,38,8],[38,11,38,17],[33,1,33,8],[33,10,33,17],[34,2,34,8],[34,11,34,17],[35,2,35,8],[35,11,35,17],[31,11,31,17],[25,2,25,8],[25,11,25,17],[26,2,26,8],[26,11,26,17],[27,2,27,8],[27,11,27,17],[28,2,28,8],[28,11,28,17],[29,2,29,8],[29,11,29,17],[30,11,30,17],[24,2,24,8],[24,11,24,17],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[16,1,16,5],[17,1,17,5],[18,1,18,5],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[23,1,23,8],[23,10,23,17],[11,1,11,5],[0,16,0,17],[1,3,1,8],[1,10,1,11],[1,14,1,17],[4,1,4,5],[4,7,4,11],[4,13,4,17],[6,6,6,17],[7,1,7,5],[8,1,8,5],[9,1,9,5],[10,1,10,5]]}
["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","年  月 日"]
[null,"取り組みテーマ名：",null,"用紙管理の効率化",{"$nulls":5},"代表者：","新木",null,null,"メンバ：","小松、相馬、磯口"]
[]
[null,"改善・解決したい課題：",{"$nulls":5},"取り組みの概要：",{"$nulls":5},"目標アウトプット・効果（コスト目線）："]
[null,"現状：自分の紙がフロア内のどこにあるかわからず、見つけるのに5分/回かかる。また、NextIJ、NPIなどの汎用紙が共有しにくく、メールベースでのやりとりが頻繁に発生している。\n\n改善後\n工場のレイアウトを見直し、置き場を決めて、DB上で管理する。「そこにいけば、あるかどうかがわかる、DBを見たらわかる、あの紙どこいった？？がなくなる」「借りられる用紙がある、貸せる用紙がある」のような用紙管理に変えます。",{"$nulls":5},"1.案の作成、チーム内でレビュー\n2.総合評価チームの大北さんの取り組みと協力し、必要な情報をDB上にフィールドを作成してもらう。\n3.連帳IJ開発と協力して、B1,B3,東工場レイアウトを変更する。(用紙置き場をつくる。)\n4.試運用を開始する。",{"$nulls":5},"用紙を探さなくて良い。\n　\nExcel表の在庫管理から開放される。\n\n用紙の融通にとるコミュニケーションコストを削減できる。\n\n工場の死んでいるスペースを活性度の高いスペースに変更できる。"]
[]
["第78期実行計画",{"$nulls":5},"第79期スケジュール（期初計画は□、計画通りの実施時は■、未実施は□、計画変更の実施は■、で記載）"]
[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
[null,"案の作成レビュー",{"$nulls":4},"　　■"]
[null,"総合評価チームの大北さんの取り組みと協力し、必要な情報をDB上にフィールドを作成してもらう。",{"$nulls":5},"　■■","■"]
[null,"連帳IJ開発と協力して、工場レイアウトを変更する。\n(用紙置き場をつくる。)",{"$nulls":6},"■■■","■■■","■■■","■■■"]
[null,"試運用を開始",{"$nulls":7},"□□□","□□□","□□□","□□□","□□□","■■■","■■■","□□□","□□□"]
{"$rows_empty":10}
["報告（週報提出日に記載）"]
[null,"1Q",{"$nulls":8},"3Q"]
[null,"2019-04-18","個人で案の作成を行った。4/Eの進捗でソリューションチーム内でレビュー実施予定。",{"$nulls":7},"2019-10-03","進捗なし"]
[null,"2019-05-16","4/Eにソリューションチーム内で案を作成し、合意をとった。大北さんのチームにも協力する旨で賛同を得ており、5/17に詳細の意識あわせを行う。5/20に案を連帳IJの直江さん、西村さんに説明し、事前の合意をとっておく。",{"$nulls":7},"2019-10-17","進捗なし"]
[null,"2019-05-30","連帳IJの直江さん、西村さんに合意を得て、用紙置き場をきめることとなった。\n工場をみたが、用紙の置き場を決める前に、パレットや板金立てなど他のものの置き場もある程度決める必要があり、連帳に協力を依頼して進めるつもりにしている。\nDB側はRedmineを利用する。大北さんのチームの打ち合わせに参加し、ユースケースと画面の変更仕様を出すことを条件に、画面変更をかけてもらうことで折衝済。ユースケースと画面仕様を送付した。F2Fの説明を後日行う予定。",{"$nulls":7},"2019-10-31","用紙置き場を決定したが、連帳より調整させてほしいという依頼があり、調整中。\n11/E運用開始目途で折衝しながら進める。"]
[null,"2019-06-13","フロア側(実物側)\n　連帳開発と連携して6/12から用紙以外を整理開始。\n  用紙のおき場所を確保していっている。\n　6/E終了目処で進めている。\nDB側\n　インクも含めて同一のDBで管理することとなった。\n  DBに求める要件の整理を行い、清原さんに変更依頼を実施予定。\n　6/Eまでに清原さんが着手できるように、大北さんに働きかけて進める。\n",{"$nulls":7},"2019-11-14","11/11に置き場のおおよそのエリアと、ロール紙を40%程度廃棄する方針で合意。\n置き場、廃棄ロールを具体化して、11/25に再度提案予定。"]
[null,"2019-06-27","フロア側\n　徐々に整理している。連帳協力者が怪我のため、作業が少し遅れているが、7/M終了目処で\n　整理をすすめていく。\n\nDB側\n　用紙としての要件はすり合わせ済で、反映される見込。\n　インクの要件を6/28に打ち合わせを行い決める予定。",{"$nulls":7},"2019-11-28","東工場はペンディングとなり、B3Fでのみ運用を開始することとなった。\n12/1の週にロール紙を登録完了させ、12/8から運用開始予定。"]
[null,"1Q総括","フロアの改善には着手し始め、DBの方も方針が決定であとは進めていくのみ、各部の関係者も協力してくれるというコンディションにまで持っていった。",{"$nulls":7},"2019-12-12","12/8から運用開始。\n棚卸作業中\n廃棄ロールを日時を決定する。"]
[{"$nulls":10},"2019-12-26","不要ロール紙を廃棄したが、40本程度減らさないと収まりきらない状況。\nFirmの検証等、紙はなんでもよいという検証で使用してもらい\n今期中に、目標を達成できる見込み。"]
[{"$nulls":10},"3Q総括","B3Fで運用を始めた。今期はB3Fでの様子をウォッチして、来期以降東工場へも展開予定"]
[]
[null,"２Q",{"$nulls":8},"4Q"]
[null,"2019-07-11","先週同様、工場の整理を進めながら、用紙置き場を作りを進めている。",{"$nulls":7},"2020-01-09","運用中だが試運用を行うことに関して問題は起きていない。\n半端な用紙を効率的に使える、テストのために紙を買わなくてよい、欲しい紙の有無がすぐにわかる、などの声をいただいている。"]
[null,"2019-07-25","進捗なし。",{"$nulls":7},"2020-01-23","B3Fの運用改善をおこない、来期にB1Fと東２Fに展開することになった。\nB3Fの課題を年度内解決目標として解決策を検討中。"]
[null,"2019-08-08","進捗なし。",{"$nulls":7},"2020-02-06","試運用を行っているが、本運用に向けて3つの課題があるが\nいずれも解決する見込み。遅くとも3/Eまでに解決させるように動いている。番地の確定とアナログの札管理を早く始めることがポイント。\n\n①B3Fの番地の確定。\n　→連帳IJ開発と協力して、エリアを確定した。不要なモノを連帳IJ開発で\n　　整理後、番地を確定する。\n②DBと実物管理の紐づけ。\n　→特に入荷時のDBの更新と実物の不整合を軽減するために\n　　アナログの札管理を本運用に追加することで対応。\n　　開発管理が協力してくれること。\n③ロール紙がまだ多い。\n　→数十本ほど置き場所に対して、ロール紙が多いが、徐々に減っている。\n　　Drupa準備もあり、一時的に増加しているが、解決は時間の問題だと\n　　考えている。①、②を対応すれば、不要ロール紙が\n　　減ることが助長されると見込んでいる。\n"]
[null,"2019-08-22","進捗なし。",{"$nulls":7},"2020-02-20","①番地の確定\n　連帳IJで整理整頓を実施中。2/E終了見込み。\n②DBと実物管理の紐づけ\n　開発管理に札の作成を依頼済。①が終われば併せて試運用できる。\n③ロール紙がまだ多い。。\n　ほぼ解決済。\n　①の整理整頓が終われば、すべて収まるくらいの本数にはなった。"]
[null,"2019-09-05","B3Fのロール紙の置き場整理が7割程度完了しており、9/13までに終了させる予定。\nDB側もほぼ要件が固まっており、DBの修正が終われば運用の落とし込みを行う。",{"$nulls":7},"2020-03-05","下記課題に対応し、3/16から試運用予定。\n①番地の確定\n　連帳IJで整理整頓を実施中。2/E終了見込み。\n　まだ終了しておらず、催促した。\n②DBと実物管理の紐づけ\n　開発管理に札の作成を依頼済、3/13までに出来上がる見込み。\n③ロール紙がまだ多い。\n　ほぼ解決済。\n　①の整理整頓が終われば、すべて収まるくらいの本数にはなった。"]
[null,"2019-09-19","B3Fの用紙置き場を確定させ、見取り図を作成し、DB側に反映を依頼済。\n引き続き東工場の用紙置き場を作成中。5割程度実施済。9/Eまでに完了見込み。",{"$nulls":7},"2020-03-18","番地の確定と札の配備が終わったので、運用説明会を3/23の週に実施予定。"]
[null,"上期総括","用紙の置き場が決まり、DB側が完成すれば運用できるコンディションが整う。",{"$nulls":7},"通期総括","１．通期の活動まとめ\n　　ロール紙の棚卸を行い、運用方法を決めて落とし込んだ。\n　　B3Fでは、運用が始まり、課題を抽出中。来期以降に、B1F、東2Fは展開予定。\n\n２．効果（説明・訴求）\n　　①不要なロール紙が置かれていることで、面積スペースが活用できる。\n　　②不要なロール紙を共有できることで、コスト削減できた。\n　　③日常のロール紙を探す手間\n　　④紛失したか否かを判断するときの手間\n　　⑤共有可否のコミュニケーションコストの削減\n　　⑥開発時の在庫確認費用の削減\n\n３．効果（コスト換算）\n　　改善効果：724万円　+　α円　-　（投入コスト0.1人年）\n　　\n　　内訳\n　　①活性度が開発効率UPに与える影響はあるが推定不可　+α円とする\n　　②共有ロール紙40本程度あり、1本4万円で160万円の節約（今期のみ）\n　　③1日に平均10分探していたとして、DBで探すのは1分\n　　　節約時間×操業日数×時間\n　　　9分/日×241日×7000円/時　＝　25万円/年\n　　　割引率5%で　継続価値　＝　25万円/0.05　=　500万円\n　　④年に1本見当たらないとして\n　　　そのフロアにいる40人くらいの人が平均3分探すとして　DBを見る時間1分は誤差として無視\n　　　40人×3分×7000円/時　=　1.4万円/年　継続価値　＝　28万円\n　　⑤共有可否のコミュニケーションコスト\n　　　年に3回、問い合わせが発生するとして、メール10回で共有可否が成立\n　　　メール2分/回とすると　60分/年　　\n　　　継続価値　=　0.7万円/0.05　=　14万円\n　　⑥ロール紙の棚卸で現場確認　20分　→　DBで確認　1分\n　　　5回/年　発生するとすると　19分×5×7000円　＝1.1万円/年　\n　　　継続価値　＝　1.1万円/0.05　＝　22万円\n　　　\n　　\n　　　\n"]

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["業務改善計画＆進捗管理表",{"$nulls":14},"策定日：","年  月 日"]
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[null,"作業項目（着眼大局 着手小局 小サイクルのPDCAを意識）",{"$nulls":4},"4月","5月","6月","7月","8月","9月","10月","11月","12月","1月","2月","3月"]
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